債務(wù)并未到此為止。以2011年為例，當(dāng)年景區(qū)接待游客135萬人次，實(shí)現(xiàn)營收1.4億元，利潤400萬元，但來年集團(tuán)所需償還的借款利息高達(dá)1.07億元，是利潤的26.75倍之多。同時(shí)，2012年集團(tuán)還需償還本金3.2億，這更是一個(gè)天文數(shù)字，與之對(duì)應(yīng)的，景區(qū)不得不從工商銀行陜西省分行等金融機(jī)構(gòu)貸款5.2億。

　　計(jì)算下來，等于運(yùn)營一年下來，景區(qū)所背負(fù)的債務(wù)非但沒有減少，反而增加2個(gè)億。

　　隨著債務(wù)雪球的越滾越大，法門寺景區(qū)疲于奔命的步伐也必須越來越快。如果說2007年時(shí)，曲江系作為建設(shè)者面臨的是一個(gè)“政治任務(wù)”，此時(shí)他們所面臨的的則是一個(gè)生存難題。在此背景下，法門寺慈善基金會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。

　　慈善基金還是還貸款？

　　“基金會(huì)獲得的資金，一方面用于‘慈善事業(yè)’，另一方面用于償還景區(qū)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的銀行貸款。”

　　現(xiàn)在看來，法門寺慈善基金會(huì)是一個(gè)魔術(shù)。它是在寺方不合作、景區(qū)項(xiàng)目得不到“香火錢”支持后的變通之法。

　　在招商引資、銀行貸款的路紛紛遇險(xiǎn)前，法門寺集團(tuán)的目光從未離開過香火錢——在2007年的調(diào)研當(dāng)中，景區(qū)的工作人員發(fā)現(xiàn)浙江某寺，半年的香火錢就高達(dá)4.5億。

　　尷尬的是，法門寺景區(qū)如果以企業(yè)的身份收取功德箱的香火錢，難免名不正言不順。此時(shí)，參與法門寺景區(qū)運(yùn)營規(guī)劃的視襲國際文化投資集團(tuán)將“法門寺慈善基金會(huì)”的概念拋出。

　　“由法門寺住持擔(dān)任基金會(huì)的會(huì)長或秘書長等重要職位，并聘請(qǐng)佛教界知名的高僧大德為名譽(yù)會(huì)長。”在2007年編訂的“法門寺旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略定位與總體運(yùn)營規(guī)劃”中：寺方配合的重要性被再一次提及：“宗教特殊產(chǎn)品因具有宗教性，因此在經(jīng)營商是否將其作為商品贏利，得取決于景區(qū)的開發(fā)管理模式。需處理與寺廟、博物館等各方的利益，尤其是寺廟方的態(tài)度。”

　　學(xué)誠法師率先進(jìn)入基金會(huì)負(fù)責(zé)人的人選名單。他是法門寺的住持，同時(shí)也是中國佛教協(xié)會(huì)的副會(huì)長和秘書長，在宗教界有著舉足輕重的地位。但學(xué)誠法師拒絕了這項(xiàng)提議。

　　隨后法門寺的兩位監(jiān)院智超法師和賢空法師也被邀請(qǐng)擔(dān)任基金會(huì)副理事長，同樣被拒絕。

　　基金會(huì)的理事長最終由增勤法師擔(dān)任。增勤是西安市大慈恩寺的方丈，當(dāng)時(shí)還擔(dān)任陜西省佛教協(xié)會(huì)的常務(wù)副會(huì)長，西安佛教協(xié)會(huì)的會(huì)長。

　　增勤目前已是中國佛教協(xié)會(huì)的副會(huì)長。他告訴南方周末記者，成為基金會(huì)的理事長并非他本人的意愿，他笑稱自己是“不理事長”。

　　增勤法師表示，基金會(huì)實(shí)際的運(yùn)作由解穎負(fù)責(zé)，他對(duì)基金會(huì)的事務(wù)了解不多，本著“不在其位不謀其政”的理由，曾經(jīng)在2012年提交過一次辭呈，但沒有被批準(zhǔn)。

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