國家糧倉何以“碩鼠”成群

　　中儲糧河南分公司系統110人涉案的系列案件，揭開了中儲糧系統運營監管中存在的巨大漏洞。如何改進完善我國糧食儲備制度，仍需各方認真研究探討

　　《瞭望》新聞周刊記者了解到，近期檢察機關在中儲糧河南分公司系統挖出110名“碩鼠”，查出利用國家“托市糧”收購政策，以空買空賣“轉圈糧”28億斤，騙取國家糧食資金7億多元，收受賄賂、貪污挪用糧食資金等系列案件，揭開了中儲糧系統運營監管中存在的巨大漏洞。

　　2011年11月，中儲糧周口直屬庫原主任喬建軍攜款3億多元外逃，河南省檢察機關立即介入偵查，查明2009年6月至2011年7月，喬建軍與糧商勾結，讓糧商銷售糧庫中的儲備轉換糧，或虛報“托市糧”收購數量，騙取國家糧食收購資金和差價補貼。賣糧款和收購資金五筆共計2.37億元未入糧庫賬戶，而是直接轉入其指定的個人賬戶，經地下錢莊流出境外。

　　在查辦喬建軍案件的過程中，河南省檢察院不斷收到有關中儲糧河南分公司的舉報材料，越查線索越多，目前已立案查辦110人。其中涉及中儲糧河南分公司干部員工81人，包括中儲糧河南分公司原總經理李長軒、原副總經理楊宏杰，以及26名直屬糧庫主任等處級干部。目前，系列案件中，有一部分已經法院審理判決，例如中儲糧河南分公司原總經理李長軒近日以受賄1407.9萬元，巨額財產來源不明893.6萬余元，被判處無期徒刑。還有多起案件正在偵辦過程中。

　　據河南省檢察院反貪局介紹，查辦的中儲糧河南分公司系列案件有五個顯著特征。一是犯罪主體集中，81人中，糧庫主任和財務人員占九成；二是犯罪主要環節是在“托市糧”收儲和儲備糧輪換銷售、建庫收庫、虧庫漲庫過程中貪污、挪用糧食資金；三是作案隱蔽、專業性強，糧庫主任與財務人員直接操作，不通過專業化偵查手段很難查獲；四是窩案串案居多，幾乎全都是家族犯罪、關聯犯罪的窩案串案；五是涉案金額巨大，5人涉案金額超過1000萬元，10人超過500萬元。

　　國家糧庫變成“家天下”

　　按照2000年中儲糧總公司組建時國務院的批復意見，省級分公司作為中儲糧總公司的派出機構對下屬糧庫的人、財、物實施管理。剖析這一系列案件可見，這種相對獨立、缺少外部地方橫向監督的“垂直管理”，一旦“一把手”出問題，上行下效，造成的管理混亂極其嚴重。

　　從2000年9月中儲糧河南分公司組建，到2012年12月9日被檢察機關查處，李長軒擔任河南分公司總經理長達12年，河南分公司已經成為李長軒的“家天下”。據檢察機關查證，李長軒受賄貪污1407.9萬元，巨額財產來源不明893.6萬元。其妻子及一名情婦也成為其同案犯，分別被判處七年和八年有期徒刑。其另一名情婦中儲糧河南分公司原副總經理楊宏杰因涉嫌貪污、受賄上千萬元正等待審判。

　　判決書中列舉了李長軒收受65人賄賂的事實，其中最醒目的是，25個行賄人是中儲糧河南分公司下屬的各市、縣直屬糧庫的負責人，逢年過節，他們以公款行賄，行賄總額超過300萬元。

　　如漯河、信陽、南陽、周口、濮陽、鄧州、延津、夏邑等直屬庫負責人行賄都在6次以上；最多的沈丘直屬庫原主任張懷君23次向李行賄190.3萬元。一個十余次向李長軒行賄的糧庫主任說：“人事提拔、調動，資金劃撥等大權都在他手上。為了得到關照，送過節費 已是家常便飯。前些年是一次三五千，這幾年都是一次一萬元。”

　　接受“過節費”習以為常的李長軒，從下屬糧庫“借”錢也如同拿自家的錢。卷宗顯示，2002年、2007年，李長軒兩次個人用錢向張懷君借80萬元。李長軒只還了20萬元，其余60萬元都由張懷君從下屬公司走賬報銷。

　　上梁不正下梁歪。上行下效，各糧庫主任紛紛效仿李長軒，并有過之而無不及，糧庫基本上都成了糧庫主任的“家天下”。目前已有16名糧庫主任落馬。漯河直屬庫原主任李某涉嫌貪污700多萬元、受賄1000多萬元、挪用上億元；許昌直屬庫原主任何某，兩年內，僅其個人用公款開支消費就達2000萬元，日均超過3萬元，造成糧庫巨額虧損；沈丘直屬庫原主任張懷君貪污受賄數百萬元……

　　“制度就像一個籠子，但是拿鑰匙的人不管事，再好的籠子也形同虛設。”一位涉嫌貪污的糧庫主任在接受調查時這樣反思和供述。

　　河南省檢察院檢察長蔡寧指出，對中儲糧河南分公司系統“一把手”缺乏監督，制度不健全，是導致領導層蛻化變質，形成窩案串案的重要原因。

　　28億斤“轉圈糧”騙取7億元國家糧食資金

　　案件偵辦中，河南省檢察院組織了24名專業審計人員，對中儲糧河南分公司部分直屬庫的賬目進行了長達3個月的審計，一舉揭開了利用“轉圈糧”騙取國家巨額糧食資金的內幕。

　　從2006年起，為保護農民種糧積極性，國家出臺了“托市糧”收購政策，即在市場糧價偏低時，國家以高于市場價的“托市價”收購農民手中的糧食。

　　肩負國家糧食戰略儲備和平抑糧價穩定市場兩項重任的中儲糧系統，承擔托市糧收購任務，同時也享有國家專項的政策優惠。即每收購一噸“托市糧”可獲得收購手續費50元、保管費86元，陳糧輪換銷售手續費30元，還有差價補貼。中儲糧河南分公司一些人把這種優惠政策當成了個人謀利的工具。

　　為方便農民售糧，中儲糧總公司允許有資質的民營糧食企業參與“托市糧”收購。為了進入“托市糧收儲企業名單”，賺取國家的補貼和糧食保管費，很多民營糧商不惜重金向李長軒及各直屬庫主任等關鍵人物行賄。李長軒受賄金額中就有300多萬元來自幾十名各類糧商。最多時，河南小麥托市收購的企業糧庫庫點增加到4200多個。

　　而糧庫負責人與糧商勾結，玩起“轉圈糧”游戲，騙取國家糧食資金。手段之隱蔽，數額之大，更令人震驚。

　　按慣例，每年收購新糧前，糧庫要進行陳糧輪換，賣出陳糧，騰出庫容收儲新糧。一些糧庫負責人與糧商串通，由糧商辦理購買陳糧手續，實質上并非真正買；“托市糧”收購時，糧庫偽造收購農民糧食的單據。檢察機關偵查中發現，有的糧庫存有成箱的農民身份證復印件，專門用來偽造收購憑證。這樣，賬目報表上一出一進，糧庫賺到了國家每噸166元的手續費和巨額糧食差價補貼，而實際上，在這樣的虛假交易中，糧庫的陳糧原地未動，“托市糧”也沒有收購。

　　據河南省檢察機關調查，中儲糧河南分公司51個下屬糧庫，至少有35個存在“轉圈糧”。最多的寧陵縣直屬庫4年“轉圈糧”3.6億斤，鄧州和滑縣直屬庫3年各“轉”了2億多斤。已查出河南各直屬糧庫“轉圈糧”28億斤，總價值28億多元，直接騙取的國家糧食資金超過7億元。

　　更深層的隱患是，“轉圈糧”使國家糧食儲備的家底變得撲朔迷離，直接危害國家糧食安全。按照中儲糧河南分公司2009年、2010年賬面顯示，當年從農民手中收購了全省80%以上的糧食，而實際收購量不到50%。據中儲糧河南分公司業內人士估計，中儲糧河南分公司每年存儲的糧食至少有1/6是“轉圈糧”。

　　建庫收庫、虧庫漲庫成慣用伎倆

　　據調查，中儲糧河南分公司此前的糧食存儲點70%是租用企業和民營糧商的庫房。一些糧商大肆行賄，使自己的糧庫能參與“托市糧”收購代儲業務，賺取國家的糧食收儲補貼。張懷君從直屬庫挪用公款230萬元作為他和李長軒建倉庫的個人入股資金，每年分紅20萬元。至案發時，兩人各獲紅利120萬元。

　　比賺取國家糧食保管費更快的賺“黑錢”的辦法，則是在建糧庫和收購糧庫等環節上“啃”國家一口。調查發現，有的糧庫在自建糧庫過程中，偷工減料，虛報庫容，甚至虛報根本不存在的糧庫，騙取國家建庫資金。周口一家企業自建一座糧庫，后來高價賣給中儲糧。在這個“收庫”過程中，李長軒從這一企業獲得賄賂400多萬元。其中的漏洞有多大，可想而知。

　　調查中，不少糧庫還通過虧庫和漲庫，蠶食國家糧食資金。河南中儲糧系統曾有4200多個企業代儲糧庫，由于監管不嚴，有的糧庫糧食收購入庫時缺斤短兩，存儲中被盜賣等導致的虧庫非常普遍。如漯河直屬庫下屬的一個代儲庫，2010年就被偷賣掉3萬噸價值6000萬元的小麥。據河南省檢察院反貪局掌握的情況，2011年，中儲糧河南分公司下屬各糧庫虧庫總數達26萬噸。

　　更有甚者，通過往庫存糧食中加沙土等雜質，制造漲庫，從中謀利。臨潁縣一個代儲庫點為彌補盜賣糧食形成的虧庫，向庫存糧食中摻雜使假，因摻沙數量過多，形成“漲庫”，即出庫數量超過了入庫數量。臨潁分庫原主任竟將多出的400噸變賣80萬元，據為己有。這樣的案例，在中儲糧河南分公司下屬糧庫并非個案。