鄧亞萍曾經是無往不利的“乒乓女王”，然而轉戰商業入主即刻搜索后，卻無奈兵敗滑鐵盧。

　　2010年9月，鄧亞萍將轉戰搜索，走馬上任人民網旗下搜索公司人民搜索總經理的信息，一石激起千層浪。鄧亞萍曾以喬布斯自比，在公開場合大談搜索是一項“國家戰略”，宣稱要將人民搜索打造成“人民真正需要的搜索”。

　　而2013年8月，有消息稱即刻搜索（原人民搜索）將與新華社旗下的盤古搜索合并，人民網隨后否認了這信息。

　　隨之，又有消息傳出，“即刻搜索”已搬到了北京南五環外的大興區，那里是新華社旗下盤古搜索所在的國家新媒體產業基地，而鄧亞萍則仍在其一直兼任副秘書長的人民日報社上班。

　　三年前的“壯志豪情”，三年后的“人走茶涼”，昔日體壇女王的光輝形象不免黯淡了許多，鄧亞萍本人引來了不少業內人士的爭議。有人說鄧亞萍因為不懂搜索導致戰略性失敗，也有人說這不怪鄧亞萍，搜索本來就是“草根互聯網”做的事兒，不適合“國家隊”，還有人說，鄧亞萍只重技術不懂營銷，三年花光了20億元……

　　錯在戰略偏失？

　　人們爭議的焦點無非有二：其一，即刻搜索為什么不行了；其二，即刻搜索之所以不行了，是不是鄧亞萍惹的禍。

　　人民搜索一開始的定位是“國家戰略”，要做人民真正需要的搜索。在浙江工商大學計算機與信息工程學院副教授毛郁欣看來，“從人民的角度創建人民搜索，出發點是好的。但是人民搜索在具體的執行過程中，還是有所欠缺和偏差。在具體的服務和功能上，與其最初的定位有所偏差，后來更名為即刻搜索后，對其原來的戰略沒有很好地貫徹”。

　　此外，即刻搜索區別于其他搜索平臺的最大優勢就是政府資源，這是其優勢，也是其特色，但它并沒有將這種優勢發揮出來，也沒有鐵了心把這條路走到底。在一些業內人士看來，“國家隊”的背景反而成為老百姓排斥它的原因，因為在搜索領域大談“國家戰略”顯得不夠“接地氣”。

　　而筆者認為，在百度、360、搜狗等通用搜索引擎橫行天下的當前，走專業化搜索反而能夠另辟蹊徑。在網絡信息安全不斷被重視的今天，即刻搜索提倡的過濾內容、自查自糾等，在信息爆炸的今天是有一定價值的。加上其此前推出的曝光臺和食品安全等產品，如果運營得好，對用戶而言不無裨益。

　　那么，戰略上的偏失，是不是鄧亞萍之過？人民搜索創立之初，之所以請鄧亞萍來做總經理，無非是想借“乒乓女王”的名聲匯聚人氣。從媒體曝光的角度來看，這一點，鄧亞萍顯然是盡心盡力了。

　　據媒體統計，從當年9月19日傳出相關消息開始，10天內關于“人民搜索”和“鄧亞萍”的搜索結果便飆升至128萬條。單是2011年公開的報道中，鄧亞萍參加與互聯網相關的論壇、會議多達數十次，還多次出席高校招聘會現場宣講。

　　當然，身為企業的掌舵人，除了聚攏人氣，鄧亞萍還需要懂管理、懂運營。但是，與李彥宏、周鴻祎不同的是，鄧亞萍扮演的角色不是互聯網創業者，充其量也就是個搜索公司的職業經理人，對公司的掌控力和話語權不可同日而語。

　　搜索本就“燒錢”

　　事實上，即刻搜索可以看作傳統媒體進入互聯網的一種嘗試，與傳統媒體做視頻、做游戲差不多，只是搜索這個行業進入的門檻更高，失敗之后付出的代價更大。根據媒體報道，即刻搜索的前期投入是2億元，又有自稱是前即刻搜索員工的人士爆料鄧亞萍三年內花光20億元。這在業內人士看來并不多，何況搜索公司大部分都是燒錢的。

　　“很多搜索公司早期都是不盈利的，即使是Google、百度，在競價排名廣告之前，其實也是不盈利或者利潤較少，相反，需要長期大量的資本投入。”毛郁欣表示。

　　此外，搜索平臺的成功需要長期穩定的技術人才的積累和儲備，不是靠一兩個技術人才就可以撐起來的。而鄧亞萍雖然招來了原Google中國工程研究院副院長劉駿、Google總部數據中心原工程師王江這類圈內技術“大牛”，但據傳劉駿有自己的公司，對即刻搜索的工作有些“三心二意”。

　　如今，即刻搜索被傳虧損了，裁員了，遭合并了，鄧亞萍卻成了眾矢之的。我們不妨反問，在當前的網絡環境下，如果不是鄧亞萍，即刻搜索又能做成什么樣子？

　　編者按：奧運會游泳冠軍莊泳在從商后曾說“冠軍光環就是敲門磚”，不可否認，退役后的體育明星們有不少從商并收獲頗豐。“體操王子”李寧成立了以其個人名字命名的體育用品品牌“李寧”，已經成為服裝行業的龍頭企業。近年來“小巨人”姚明也走上了從商道路。但也并非所有的體育明星從商都一帆風順，鄧亞萍入主即刻搜索慘遭滑鐵盧，就是一例。