自改革開(kāi)放以來(lái)，浙商成為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有生力量，亦是浙江發(fā)展最寶貴的資源，然而，30余年浙商打下的企業(yè)王國(guó)，誰(shuí)主沉浮？

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的落寞，外貿(mào)市場(chǎng)不振，市場(chǎng)消費(fèi)能力不旺……眾多浙商從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中脫身，令商海馳騁的掌舵者，不由調(diào)整航行方向。今年，浙江廣廈發(fā)布公告，宣布未來(lái)三年內(nèi)將退出房地產(chǎn)行業(yè)，轉(zhuǎn)向影視文化等新行業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在浙江遍地開(kāi)花，等待有識(shí)之士的青睞。浙商也不甘寂寞，在新興領(lǐng)域試水。

　　“依靠服裝賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。”杉杉品牌創(chuàng)始人鄭永剛?cè)缡歉袊@，“如果30年前我在做服裝，30年后還在做服裝，我老早‘死’掉了。”

　　改革開(kāi)放至今，浙商已到了轉(zhuǎn)型風(fēng)口，向新興領(lǐng)域進(jìn)軍，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)退出成為眾多浙商的前行路徑。進(jìn)與退之間，浙商這艘“航母”面臨更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

　　謀求轉(zhuǎn)型成浙商新常態(tài)

　　進(jìn)軍鋰電池新材料、扎進(jìn)金融圈、邁向保險(xiǎn)業(yè)……這是50后的杉杉品牌創(chuàng)始人鄭永剛，這些年來(lái)馬不停蹄做的一些大事，而這樣的大事似乎與他本職服裝業(yè)沒(méi)有任何關(guān)系。

　　他告訴記者，自己還將眼光投向大健康產(chǎn)業(yè)和文化旅游產(chǎn)業(yè)，相關(guān)領(lǐng)域的投資和開(kāi)拓正逐步展開(kāi)。

　　“依靠服裝賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。”鄭永剛還這樣感嘆，“如果30年前我在做服裝，30年后還在做服裝，我老早‘死’掉了。”

　　鄭永剛的話，不免有些直白，卻直擊了當(dāng)下浙商轉(zhuǎn)型無(wú)法言說(shuō)的陣痛。

　　30余年的光景，對(duì)浙江老一輩浙商而言，是難忘的。正因?yàn)?0多年前改革開(kāi)放，使得浙商抓住契機(jī)，一批批民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般冒出，在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中，浙江遙遙領(lǐng)先，占據(jù)約五分之一的席位。

　　浙江省長(zhǎng)李強(qiáng)曾這么評(píng)價(jià)浙商：企業(yè)家是浙江發(fā)展最寶貴的資源，浙江改革開(kāi)放30多年最值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，就是在自然資源匱乏的情況下，把浙江人自身變成了資源。

　　然而，浙商創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)神話，卻在當(dāng)下遭遇“冷水”：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的落寞，外貿(mào)市場(chǎng)不振，市場(chǎng)消費(fèi)能力不旺……這些問(wèn)題擺在了浙江的面前，眾多浙商紛紛從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中脫身，令這些商海馳騁的掌舵者，不由調(diào)整航行方向，轉(zhuǎn)型成浙商普遍現(xiàn)狀。

　　今年，浙江廣廈發(fā)布公告，宣布公司在未來(lái)三年內(nèi)將逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，轉(zhuǎn)向影視文化等新行業(yè)。此外包括萊茵達(dá)置業(yè)、宋都地產(chǎn)等浙系房企，也紛紛傳出即將轉(zhuǎn)型。

　　紡織業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也紛紛謀出路，分析指出，當(dāng)前中國(guó)紡織行業(yè)已進(jìn)入增長(zhǎng)速度放緩的新常態(tài)，不少品牌服裝企業(yè)沉陷在庫(kù)存的泥潭。

　　與此同時(shí)，浙江藥業(yè)也謀求轉(zhuǎn)型，而進(jìn)軍保健品市場(chǎng)是其轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)方向。浙江醫(yī)藥旗下維艾樂(lè)健康管理有限公司總經(jīng)理倪磊表示，公司從簡(jiǎn)單原料生產(chǎn)做深加工，更希望努力做好品牌建設(shè)，而找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)虞曉芬接受中新網(wǎng)記者采訪時(shí)分析道，當(dāng)下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遭遇諸多瓶頸，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，制造業(yè)市場(chǎng)面臨供大于求的市場(chǎng)環(huán)境，此外勞動(dòng)力成本、資金成本、土地成本大幅上升，影響傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，“盡管成本上升，但出產(chǎn)價(jià)格不升反而跌，壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間，傳統(tǒng)企業(yè)面臨生存危機(jī)。”

　　退而守本是“等死” 進(jìn)而求變是王道

　　“物競(jìng)天擇，適者生存”正如達(dá)爾文的進(jìn)化論，浙商既然不能選擇時(shí)代，就在時(shí)代里尋求生存之道，轉(zhuǎn)型升級(jí)，不是“狼來(lái)了”。

　　“在浙江土地上辦企業(yè)是個(gè)逐浪的過(guò)程，而我們都是時(shí)代弄潮兒。”在近日剛閉幕的第三屆世界浙商大會(huì)上，一位不具名浙商表達(dá)了當(dāng)下經(jīng)濟(jì)看法。

　　變，還是不變？是穩(wěn)中求變，還是改革中迅變？

　　叢林之中，總有一群如獅虎般的企業(yè)在主動(dòng)迎戰(zhàn)，訓(xùn)練力量或變換戰(zhàn)術(shù)，只為了站上食物鏈高端。

　　浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授葉航表示，“企業(yè)不動(dòng)，等死是肯定的，動(dòng)可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但有可能闖出一條路來(lái)，但如果企業(yè)家不敢挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的話，那肯定是坐著百分之百等死。”

　　早在十余年前，鄭永剛就意識(shí)到轉(zhuǎn)型的危機(jī)，“隨服裝企業(yè)品牌營(yíng)銷意識(shí)的提高，特別是中國(guó)加入世貿(mào)組織后外資品牌的大量進(jìn)入，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)高速發(fā)展期將隨之結(jié)束。”

　　鄭永剛看來(lái)，服裝行業(yè)還是要堅(jiān)持做好，但交給專業(yè)的人去做就夠了。“杉杉集團(tuán)必須要綜合發(fā)展，在轉(zhuǎn)型中尋求突破。”

　　與鄭永剛一樣，當(dāng)時(shí)代的浪潮撲涌而來(lái)，正泰集團(tuán)選擇了迎接。這幾年，正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝頻頻提及“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“工業(yè)革命”。

　　1984年到2015年，從溫州市樂(lè)清縣求精開(kāi)關(guān)廠到正泰集團(tuán)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是該企業(yè)孜孜不倦所求之道。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，浙商如何把握新機(jī)遇？正泰集團(tuán)已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)做出了榜樣，其中最引為關(guān)注的是其“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略：在保加利亞、羅馬尼亞、意大利、韓國(guó)、日本、印度等國(guó)建立光伏電站；未來(lái)5年準(zhǔn)備投資16億美元在印度投資能源領(lǐng)域，建成若干座太陽(yáng)能發(fā)電廠……

　　如果說(shuō)，傳統(tǒng)實(shí)業(yè)在浪潮中調(diào)整自身方向是無(wú)奈之舉時(shí)代之迫，而高科技企業(yè)同樣也需要在時(shí)代中調(diào)整。

　　從一家安防設(shè)備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為視頻產(chǎn)品及內(nèi)容服務(wù)商，作為一家高科技企業(yè)，海康威視同樣身處“變”中，還頻頻與互聯(lián)網(wǎng)巨頭“聯(lián)姻”：聯(lián)手阿里云打造智能家居生活，發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略等。

　　“可以說(shuō)，我們是吃著碗里，看著田里，多一些前瞻性思考，”海康威視副總裁鄭一波表示，海康威視也在變，隨市場(chǎng)和客戶需求而變。

　　“我們要延續(xù)高增長(zhǎng)，光有原來(lái)產(chǎn)業(yè)是不夠，要去做原來(lái)沒(méi)有做過(guò)的。”鄭一波將海康威視的變，稱為業(yè)務(wù)上的延伸。在三年前，海康威視就布局解決方案的研發(fā)，如今該研發(fā)逐步發(fā)揮一些作用，讓他們嘗到了一些“甜頭”。

　　浙江企業(yè)在變革中，或是傳統(tǒng)行業(yè)中跳開(kāi)，轉(zhuǎn)向新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)的懷抱，或是在以往業(yè)務(wù)上加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)延伸，迎合市場(chǎng)和客戶的需求。

　　對(duì)于浙商的主動(dòng)變革，虞曉芬“點(diǎn)贊”，她說(shuō)，世界處于一個(gè)變革之中，新的科學(xué)技術(shù)日新月異出現(xiàn)，消費(fèi)者需求也在發(fā)生變化，企業(yè)肯定要變動(dòng)，還要培育動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力適應(yīng)時(shí)代需要。

　　新舊博弈傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 跨行進(jìn)軍如何“善待”其身？

　　“進(jìn)”是企業(yè)在新行業(yè)中主動(dòng)尋求變革，“退”是企業(yè)在老行業(yè)里不知所措謀求自保。然而，這進(jìn)退間，浙企如何引導(dǎo)尋求自身平衡？

　　“不能拿新產(chǎn)業(yè)去養(yǎng)老的產(chǎn)業(yè)。”葉航提醒，浙商轉(zhuǎn)到新行業(yè)里，戰(zhàn)略目標(biāo)要明確，可以采取短兵突擊的方法，各個(gè)行業(yè)試一試，“只有在充分掌握基礎(chǔ)上，才可以大規(guī)模投入，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)慢慢轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)業(yè)中去。”

　　虞曉芬也建議，浙商進(jìn)入新行業(yè)之前，首先要進(jìn)行科學(xué)市場(chǎng)研究；第二進(jìn)入新行業(yè)，要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度；第三浙商應(yīng)學(xué)習(xí)新理念等。

　　在新與舊產(chǎn)業(yè)之間轉(zhuǎn)換，杉杉是個(gè)轉(zhuǎn)型成功的例子。

　　當(dāng)初杉杉集團(tuán)決定進(jìn)軍高科技時(shí)，鄭永剛告訴記者，他進(jìn)行廣泛調(diào)研項(xiàng)目，要求是兩個(gè)：技術(shù)必須領(lǐng)先，具備良好的市場(chǎng)前景。

　　2003年，杉杉涉足鋰電池正極材料，鄭永剛就走訪了全國(guó)4家正極材料生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)年11月，鄭永剛迅速圈定其中客戶最認(rèn)可、技術(shù)最強(qiáng)的一家，投入幾千萬(wàn)元收購(gòu)并擴(kuò)充產(chǎn)能。

　　誰(shuí)知道，當(dāng)初杉杉搞新能源好幾年都沒(méi)有賺錢(qián)，全靠集團(tuán)支撐，但鄭永剛沉住了氣。幾年后，杉杉的高科技板塊果真迎來(lái)了爆發(fā)性的增長(zhǎng)，從年利潤(rùn)百萬(wàn)級(jí)躍升億級(jí)，成為上市公司的主要贏利點(diǎn)。

　　在調(diào)整中，海康威視也曾有過(guò)類似的疑慮，鄭一波說(shuō)，海康威視在發(fā)展中，也曾有收購(gòu)行為，但后來(lái)也有過(guò)放棄。“進(jìn)軍新的存在風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，從公司而言要有心理準(zhǔn)備，這個(gè)也許成功也許失敗，這個(gè)失敗或許是我們能力的原因，或許是本身市場(chǎng)需求沒(méi)有到爆炸性的增長(zhǎng)。”

　　站在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型上，虞曉芬就提出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為何不能“進(jìn)”？

　　她建議，傳統(tǒng)行業(yè)也可以對(duì)接新技術(shù)，汽車(chē)行業(yè)是一個(gè)很傳統(tǒng)行業(yè)，但我們看到每年都在進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步，當(dāng)下，在傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)之中界限還處于相對(duì)模糊的界限，所以我們用新技術(shù)去改變傳統(tǒng)行業(yè)。

　　創(chuàng)新為進(jìn)退添思考 為轉(zhuǎn)型添動(dòng)力

　　手指一點(diǎn)即刻下單、72小時(shí)內(nèi)上門(mén)服務(wù)、15天內(nèi)收到專屬定制服飾……這是浙江報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)做出的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：推出“O2O+C2B”個(gè)性化定制服裝，用工業(yè)4.0思維建成現(xiàn)代智能化工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型。

　　其實(shí)縱觀當(dāng)下，作為浙江制造第一陣列的選手，傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后，這些老一代和中生代的浙商的選擇或多或少集中的方向有：創(chuàng)新轉(zhuǎn)型向上走。

　　“創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)于創(chuàng)新講得再多也不過(guò)分。”虞曉芬的一句話將企業(yè)的創(chuàng)新提到了高度。

　　虞曉芬說(shuō)，創(chuàng)新的重要性難以用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)的，浙商不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做，還是跨行都是需要?jiǎng)?chuàng)新的，包括技術(shù)的創(chuàng)新，工藝的創(chuàng)新，營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新等。

　　鄭一波也承認(rèn)，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，“海康發(fā)展到現(xiàn)在，原因也是內(nèi)部不斷在自我創(chuàng)新，很多應(yīng)用模式在創(chuàng)新，很多機(jī)制、體制也在不斷創(chuàng)新。”

　　葉航也重提了創(chuàng)新的重要性。他認(rèn)為，一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，各個(gè)企業(yè)從理論來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是趨于零，而投資成本上升，勞動(dòng)力成本上升，意味很多企業(yè)做傳統(tǒng)產(chǎn)品，已沒(méi)有什么利潤(rùn)，甚至要虧損。“發(fā)展到工業(yè)化社會(huì)后期，都會(huì)面臨這樣的局面。美國(guó)也面臨過(guò)，日本也面臨過(guò)，而美國(guó)走出來(lái)實(shí)際就是靠創(chuàng)新。”

　　浙商敢為天下先，葉航認(rèn)為，浙商最大的優(yōu)勢(shì)是最敢于創(chuàng)新，要繼續(xù)維持，而短處是絕大部分企業(yè)家在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，忽略自身知識(shí)的學(xué)習(xí)，整個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)比較陳舊，這樣在創(chuàng)新上碰到很多瓶頸。

　　他建議，浙商要放寬眼界，多看多學(xué)，多依靠年輕的青春力量。

　　而，浙江又該如何引領(lǐng)浙商，從而確保浙商繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)？

　　虞曉芬建議，政府應(yīng)營(yíng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境，包括對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；政府還要加大制度的供給，利用政府掌握的資源，給企業(yè)創(chuàng)新提供一個(gè)更大的市場(chǎng)。

　　“政府應(yīng)該允許浙企去闖，讓他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中(適者生存)，盡管有的頭破血流，有的傾家蕩產(chǎn)，這也是沒(méi)辦法，不走這條路，另外的路就是等死，對(duì)政府而言就要鼓勵(lì)企業(yè)家盡一切能力去闖。”葉航表示。

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