“李鬼”傍“李逵”，差點分不清楚。福建三井科技有限公司總經理何春城從去年年底開始就揪著的心終于可以放下了，該公司旗下品牌巢生打贏了“李鬼”案，并借助法律手段一口氣搗毀了不少仿冒者。

　　日前，記者走訪企業獲悉，在過去的一年，包括勾勾手、劍橋、七波輝等企業均遇到“李鬼”的騷擾，他們通過不斷強化內功和完善市場體系將“李鬼”扼殺在搖籃中。

　　產品“撞臉” 巢生“一打五”掃蕩紛擾

　　去年11月的一天，巢生業務員小張在泉州地區拓展母嬰門店時，無意在一家新開拓業務的門店中發現了“自家產品”。原本以為串貨的小張，在拿起產品的剎那間傻了眼，產品從外形和內部構架跟巢生的產品一模一樣，唯獨品牌名不同。不僅如此，小張還在這家母嬰店里總共找到五款“李鬼產品”。

　　何春城回憶說，巢生之所以在年前會進行這么大規模的打假，主要源于小張的這個意外發現和一通電話。

　　考慮到問題的嚴重性，隨后的幾天里，何春城緊急召開視頻會議，通知全國各地業務員對新的母嬰渠道進行撒網摸底。反饋回來的數據，讓何春城有點始料未及，仿冒品在不少知名的母嬰門店已經出現，光泉州地區就有十幾家。

　　與此同時，何春城順藤摸瓜假借要采購仿冒品的方式，取得了仿冒商的聯系方式，結果讓他有些意外，仿制者不是母嬰門店，也不是關聯的供應商，而是泉州企業，還不僅僅只有一家。當他們找到這些仿制企業時，發現對方均是一些小企業，有的看上去就是家庭小作坊。

　　考慮到涉及的面比較廣，既包含母嬰門店又有仿制品企業，企業又是第一次碰到這么棘手的事情，在無經驗可參考的情況下，何春城選擇聘請盈科律師事務所高級合伙人律師、專利代理人、知識產權法律事務部主任王南海來打這場官司。

　　去年年底，巢生一紙訴狀將泉州五家知名母嬰門店告上法庭。上周，和解協議書出來，售賣仿制品的五家母嬰門店因為侵權行為需向巢生各支付12000元的經濟損失。

　　王南海表示，之所以采取先告母嬰店而不是廠家的原因是，母嬰店是銷售的主體，只有讓他們先認知售賣仿制品也需要承擔法律責任之后，他們以及他們的同行即便是有高利潤，也不敢造次去售賣仿制品，斷了仿制品企業的渠道，他們自然而然生存不下去。此外，仿制品企業一旦遇到正品企業維權，都會選擇破產或者關閉企業逃之夭夭，正規企業很難從維權上獲取補償。

　　“這僅是冰山一角。”何春城表示，去年只是在泉州地區發展大規模的仿制品，在其他地方也有類似的情況。何春城估算，仿制企業至少通過仿冒巢生產品獲利幾百萬。“這是一場沒有硝煙的戰役，企業在維權的路上，任重而道遠。”

　　仿冒成本低 企業缺乏產權保護認知

　　巢生的案例并非個案。去年11月，溫州發現劍橋童鞋“李鬼” ，劍橋鞋服重拳出擊掀起打假風暴；勾勾手為保護產品不受“李鬼”侵擾，高薪與前華為知識產權部核心人才達成戰略合作；近日，七波輝打假小組與各地公安機關形成默契的配合關系，成功打擊了多個制假、售假的作坊及門店……

　　在本土一大波品牌不斷崛起的當下，隨之而來的是一大波“李鬼”的出現。

　　“他們的造假太容易了。”何春城表示，晉江的整個嬰童產業已很成熟，一件產品的內部構件業內企業都很熟悉。只要拆開一款產品，就能夠找到相對應的配套廠商，甚至有些品牌的配套商會與一些仿制品公司合作，把品牌商的產品細節信息售賣出去。

　　不少業界人士感嘆，造品牌難，造仿制品簡單。要仿制對手的產品很簡單，買個產品拆開看，再順藤摸瓜找到相應的材料供應商進貨，就能大量生產仿冒產品。

　　對于被模仿中小企業而言，取證和維權都較難。

　　何春城告訴記者，巢生是國內首個開發出嬰兒3D可水洗床上用品的企業，并手握多項專利技術，就算如此，在展會上遇到抄襲自家產品的企業很多時候也無能為力。因為按照相關法律規定，只能起訴抓到現行的產品，就算勝訴，展會上的數量往往很少。更有不少企業采取“微抄襲”，把企業核心的東西模仿過去，然后改個外形或者顏色等。

　　除了仿冒成本低外，不少企業對于產品知識保護缺乏系統認知，也是導致此類現象頻頻出現的原因。

　　不少晉江中小企業缺乏對知識產權的系統了解，甚至很多產品創新尚未有知識保護，導致在維權的問題上很被動。

　　“產品在研發和大規模投產前，我們的外觀和專利都提前進行了申請。”此次能夠勝訴得益于何春城對于知識產權方面的提前投入，在此之前對于這塊的費用投入他曾猶豫過。

　　業內人士張先生指出，申請品牌的各種知識產權維護首先門檻高、費用也不少，一件普通產品的技術專利申請要3000元左右，外觀專利500元左右，光一件產品進行系統的專利保護需要上萬元的知識產權保護費。

　　其次，在知識產權保護方面，大多數企業沒有專門的人才來維護，甚至也沒有專門的機構做服務，只有遇到事情了，才會找律師解決。

　　更值得關注的是，市面上專業的代理知識產權保護的機構很少。

　　業界人士告訴記者，一些企業的普遍做法是找一些代理知識產權的公司來幫他們申請各項專利，這些代理公司的職能只是寫資料和申請專利的功能，缺乏對整個公司的知識產權體系做梳理，導致維權的時候，因為材料的缺失或者申請范圍不符，而敗訴，此舉從另外一個側面打擊了企業的維權信心。

　　對此，何春城也深有體會，遇到“李鬼”事件的時候，找到原先幫忙申請知識產權的公司，這塊官司他們不懂打，幾經波折才找到王南海律師所在的律師事務所。

　　內外兼施 把知識產權保護納入企業戰略

　　知識產權的保護來源于企業管理的方方面面，企業只有從意識上重視，才能永葆品牌的真正權益受到損害。

　　知識產權主要包括專利、商標、著作權、商業秘密等，如何進行保護應結合知識產權各類別的法律特征。王南海建議，企業應該建立正確的知識產權策略，不圖虛名，求真務實，從建立知識產權管理制度，設立知識產權部門，指派專門人員從事知識產權工作等方面入手。同時，要注意具體策略的運用，加強專利、商標等監控，不做無謂的開發，做好設計生產工序的完整記錄；對外交易、談判時不要落入陷阱；打擊侵權一要看自己的權利可靠性，二要取得侵權的必要證據；應對訴訟時要請專家參與應對，不要不加理睬等。

　　在遇到“李鬼”時，王南海指出，企業應將司法、法律與時間戳技術高度融合，全面地對企業知識產權進行有效的管理和保護，融入企業流程，預防和威懾潛在侵害，當出現侵權、權屬糾紛時能拿出充分的證據通過有效法律途徑主張權利，輕松維權。

　　除法律層面外，在內部管理中制定嚴格的技術管理與保密措施是必要的，也是最為主要的維權方式。

　　王南海指出，在企業內部的知識產權管理方面，人是最重要的因素，對人的知識產權管理最為關鍵和重要。企業通過與其員工簽訂的各種合同或協議來保護自身的知識產權。一般來說，企業在與員工的雇傭合同中都要包含知識產權保護條款。

　　與此同時，在與員工簽訂知識產權保護等限制性協議的同時，企業內部還要建立鼓勵員工技術創新和申報專利的激勵機制。企業知識產權保護成為保護企業的核心競爭力，切實加強知識產權保護工作，已刻不容緩。

　　(記者_蔡明宣 陳巧玲 文圖)

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