一位駐村第一書記反映，他們縣從去年11月份到現在，主要工作就是填表，各類登記表、調查表、信息采集表、幫扶卡、扶貧手冊、整改臺賬……他說，為打印資料，他們村已經用壞了3臺打印機。（6月1日《人民日報》）

　　表格作為一種輔助工具，可以幫助工作者計劃、安排、分配工作，使工作有章法有頭緒，保證工作延續性，也方便于上級部門定量化考核，使獎懲激勵有理有據，并能留下詳實數據資料。然而，在脫貧攻堅的沖刺階段，盡然出現了為應付省市縣的不同標準的考核，幾十個干部“5+2”“白加黑”耗時半年來填表制表的場景，如此讓輔助工具變成了沉重的負擔，真是讓人唏噓不已。

　　作為檢驗脫貧工作成效的方式，檢查脫貧“表格”臺賬必不可少，但幾十個干部耗時半年“填表”的現象，卻讓我們看到了一些地方在脫貧考核中，讓“表格”承擔了一些不盡合理的“角色”。有的地方，脫貧考核唯“表格”論，不管你實際干得好不好，只要材料報得好就行。而有的地方，考評機制不統一、政出多門、朝令夕改，一會兒縣里標準，一會兒市里標準，一會兒又是省里模板，三番五次改變，要求重新算賬、重新填寫、重新上報。如此種種，不僅讓脫貧考核走了形式，更讓輔助考核的“表格”，變成了扶貧干部的沉重“負擔”。

　　好鋼用在刀刃上，精力要用在抓主要工作上。扶貧干部的主要精力，就應該用在搞好調研、想好措施、找好項目上，這樣才能為貧困戶謀出一條實實在在的脫貧致富的路子。一個人的精力畢竟有限，顧得了這頭就難以顧那頭，基層工作很繁瑣、千頭萬緒，脫貧攻堅更是時間緊、任務重，在這種情況下，扶貧干部往往連本職工作都應接不暇，哪能有時間填寫大量的扶貧迎檢表格？

　　脫貧攻堅，事關全面建成小康社會，事關人民福祉，事關國家長治久安，是治國理政的一件大事。在脫貧攻堅的關鍵階段，要把扶貧干部從繁雜的“表格”中“解救”出來，就需要相關部門轉變考核方式，一方面要調整考核目標，把考核重心轉移到實地看產業、進戶查賬本等實打實的工作上，淡化“表格”在考核中的作用。另一方面要統一考核標準，禁止政出多門、朝令夕改的現象。此外，還要逐步提高基層干部素質，通過培訓使其掌握基本的信息化技術，讓電子表格替代紙質表格。唯有如此為扶貧干部“減負”，才能讓他們帶領困難戶脫貧致富。