書(shū)友小車新開(kāi)的“二手時(shí)間書(shū)店”。
突圍：文化與商業(yè)的平衡
與國(guó)內(nèi)大多數(shù)城市一樣，海南的獨(dú)立書(shū)店也集中在?？?、三亞相對(duì)較大城市的商圈。嵌入商圈的獨(dú)立書(shū)店以中型為主，在區(qū)域布局上，由于是薄利，不會(huì)選址在商圈核心地段，而是更加側(cè)重通過(guò)文化場(chǎng)景塑造，通過(guò)書(shū)店建筑包裝，借助微信、微博、抖音等新媒體傳遞書(shū)店文化個(gè)性價(jià)值，適時(shí)植入生活理念和人文情懷，讓大眾在獨(dú)立書(shū)店這一公共文化空間中獲得多樣化的需求，更契合海南都市生活，進(jìn)而成為城市商圈文化消費(fèi)的引領(lǐng)者。比如海口國(guó)興大道日月廣場(chǎng)中段的知與行書(shū)局、?？趪?guó)貿(mào)友誼陽(yáng)光城閱己時(shí)光。
但是海南獨(dú)立書(shū)店有它的特別性，即本土品牌塑造晚、整體體量小、文化內(nèi)涵增長(zhǎng)有限、空間布局受限等客觀原因，沒(méi)有像“單向街”這樣由文化名人開(kāi)設(shè)的情懷書(shū)店、跨越時(shí)空傳統(tǒng)老字號(hào)三聯(lián)韜奮書(shū)店、高端創(chuàng)新書(shū)店超級(jí)文化IP言幾又、二十四小時(shí)不打烊閱讀納入城市夜生活的誠(chéng)品書(shū)店，說(shuō)到底，是還沒(méi)有真正走向“文化＋”的道路，即打造以復(fù)合文化空間為主要經(jīng)營(yíng)模式的獨(dú)立書(shū)店。
以海南城市文化消費(fèi)需求的現(xiàn)實(shí)考量，如何突破現(xiàn)有獨(dú)立書(shū)店運(yùn)營(yíng)成本高、圖書(shū)價(jià)格高、種類不豐富三大劣勢(shì)，努力拓展更大的盈利文化空間，力求實(shí)現(xiàn)文化和商業(yè)的平衡，是迫切需要解決的問(wèn)題。
一家書(shū)店的圖書(shū)，代表了書(shū)店及書(shū)店主人的品位與格調(diào)。細(xì)心的讀者通過(guò)售賣的書(shū)可看出一個(gè)老板的成長(zhǎng)過(guò)往、職業(yè)背景、知識(shí)儲(chǔ)備和他所想呈現(xiàn)的專業(yè)之外的情懷表達(dá)，因此通過(guò)認(rèn)真挑選采購(gòu)，可提升售賣圖書(shū)的專業(yè)性；相反，過(guò)于追求品種齊全而少做篩選，對(duì)于在商圈寸土寸金的獨(dú)立書(shū)店而言，無(wú)疑會(huì)加重原本就經(jīng)營(yíng)青黃不接的窘境。
用心：“誠(chéng)品”之石或可攻玉
海南現(xiàn)有的獨(dú)立書(shū)店中，有些店售賣的圖書(shū)老化，選書(shū)質(zhì)量不是很高，這是書(shū)店品位和格調(diào)升級(jí)的硬傷。因此懂書(shū)的老板和員工對(duì)獨(dú)立書(shū)店很重要，以臺(tái)灣誠(chéng)品書(shū)店為例，每一個(gè)想進(jìn)誠(chéng)品書(shū)店工作的人，無(wú)論是前場(chǎng)售賣還是后場(chǎng)營(yíng)銷企劃，都需要現(xiàn)場(chǎng)考核“寫(xiě)作文”，述評(píng)一本自己喜歡的書(shū)，這一考核標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要，它是來(lái)誠(chéng)品應(yīng)聘員工的試金石。
經(jīng)營(yíng)者的選書(shū)段位直接決定獨(dú)立書(shū)店的品位，通過(guò)選書(shū)迎合特定讀者群體的偏好，更好引導(dǎo)店員幫助讀者進(jìn)行挑選，促進(jìn)讀者的個(gè)體成長(zhǎng)，引導(dǎo)讀者精品閱讀。
久而久之，獨(dú)立書(shū)店有了更多忠誠(chéng)粉絲，又可以從中深度開(kāi)發(fā)出讀者對(duì)其他文化商品的需求，慢慢就有了咖啡、特色讀書(shū)沙龍、電影分享會(huì)、餐廳、文創(chuàng)商品、圖書(shū)外賣、在線直播等盈利空間，滿足讀者更多的感性需求。
獨(dú)立書(shū)店主要是基于文化市場(chǎng)細(xì)分和特殊專業(yè)消費(fèi)群體而存在，與蘇州等地相比，海南專注于某一專業(yè)領(lǐng)域的小眾獨(dú)立書(shū)店是荒蕪的。
小眾獨(dú)立書(shū)店是小微書(shū)店和中型書(shū)店的特殊補(bǔ)充，是店主結(jié)合自己的成長(zhǎng)、情懷和專業(yè)背景，將書(shū)店做成某一專業(yè)領(lǐng)域的“個(gè)人圖書(shū)館”，比如海南文史民俗愛(ài)好者可開(kāi)一家海南文獻(xiàn)書(shū)店，還有面向律師、公安民警、監(jiān)察官、檢察官、法官、監(jiān)獄戒毒民警、社區(qū)矯正工作者等法律職業(yè)群體的“海南法律書(shū)局”等等，構(gòu)建職業(yè)背景的書(shū)香氛圍，營(yíng)造特有的“書(shū)適感”，無(wú)疑可以提升海南獨(dú)立書(shū)店的專業(yè)化品位。而讀書(shū)沙龍、新書(shū)發(fā)布會(huì)等都可自然在小眾主題獨(dú)立書(shū)店中實(shí)現(xiàn)。
筆者驚喜地發(fā)現(xiàn)，海南已經(jīng)有潛在的“店主”在覺(jué)醒、在成長(zhǎng)，并有計(jì)劃地在做小眾獨(dú)立書(shū)店的品牌。
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