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　　如今“老故事”重演，不能不令人懷疑，富士康的管理和企業文化，三年來改進了多少？

　　4月24日和27日，鄭州富士康發生“二連跳”：一新應聘的24歲男工和一入職半年的23歲女工在公寓樓相繼跳樓身亡。網友懷疑，二連跳與今年4月初鄭州富士康推行的“靜音模式”有關。官方對此否認，稱已排除他殺，具體死因還在調查。(5月1日《新京報》)

　　為何又是富士康？2010年“N連跳”的鏈式悲劇之后，富士康采取了多重防范措施：如給基層員工漲薪，將員工宿舍陽臺“全封閉”等。可如今，驟然而至的“二連跳”，似乎又揭開了富士康的傷疤。

　　兩名員工跳樓，或各有其因，比如人際矛盾、生活寂寞、感情遇挫，而年輕生命的逝去也令人痛惜。然而，在這一事件當中被曝光的“靜音模式”，也同樣令人不寒而栗。

　　4月初，鄭州富士康推行起所謂的“靜音模式”，即員工自進入車間后，不得說任何與工作無關的話，否則可能被開除。此舉飽受詬病，被質疑是“二連跳”的直接原因。盡管這般“歸因”未經證實，但可以肯定的是，“靜音模式”本身太過嚴苛，極不人性，與“體面勞動”的價值指向背道而馳。

　　雖然，在兩連跳后，鄭州富士康宣布停止“靜音模式”，但是，公眾的擔心則是——這是否意味著，三年之后，富士康的多重防范措施，開始出現松動，而“靜音模式”這樣的非人性管理模式，在加速回潮？三年前，富士康所宣布的改變管理模式的決心，是否已經喪失得差不多？

　　“靜音模式”驗證了這個擔憂。

　　實際上，三年以來，富士康時常被詬病的管理模式，并未有明顯的改善。比如，每月加班超過100小時，并未絕跡；勞動法的執行情況不盡如人意；職工協商機制依舊是奢望；等等。2010年“N連跳”之后，所采取防范措施，現在看來，亦不過是臨時的“補救”措施。

　　如今“老故事”重演，不能不令人懷疑，富士康的管理和企業文化，這三年來改進了多少？

(原標題：富士康非人性管理正在回潮？)