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　　日前，曾在中石化海南公司馬村油庫施工的工人向媒體舉報稱，這家更應(yīng)重視防火安全的石化單位在進行儲油罐防火堤建設(shè)過程中涉嫌偷工減料，按照設(shè)計要求該用鋼筋的地方卻沒有用鋼筋，給工程留下了較大隱患。舉報者稱，“我可以用我的人頭做擔保，我講得每句話都是事實的。”（11月9日人民網(wǎng)）

　　對于施工工人用人頭做擔保的舉報，該油庫施工單位負責人在接受記者采訪時，承認防火堤數(shù)十公分的“加蓋部分”確實沒有鋼筋。監(jiān)理單位則否認存在“偷工減料”的情況，并一再強調(diào)“完全符合設(shè)計要求”。業(yè)主單位中石化海南公司相關(guān)負責人，則未對此事作出正面回應(yīng)。

　　“偷工減料”或者達不到設(shè)計要求的防火堤，在發(fā)生事故時會出現(xiàn)什么樣的后果，并不需要什么高深的知識或理論就能想象得到。而之所以要按照要求建設(shè)防火堤，也正是從無數(shù)事故中吸取經(jīng)驗教訓的結(jié)果。即使從“投入產(chǎn)出”上來看，修建一道符合甚至超過設(shè)計標準的防火堤，也是十分劃算的事情——與人的生命和巨大的財產(chǎn)損失相比，建一道墻的成本幾乎是微不足道的。

　　不過，不同的人對“劃算”的認識是不同的。對某些人而言，與一個只是“可能”發(fā)生且機率很小的事故相比，現(xiàn)實的利益才是最值得獲取的。比如，在預算一定的情況下，通過偷工減料降低工程質(zhì)量來使自己得到的利潤最大化，至于工程質(zhì)量不達標所帶來的安全隱患，則不在他們的考慮之列。很多工程質(zhì)量問題，就是這樣產(chǎn)生。

　　當然，既想偷工減料，又想通過驗收，不是件容易的事。這就需要上下打點，打通監(jiān)理、驗收等關(guān)節(jié)。而這些環(huán)節(jié)一旦打通，則意味著不僅涉及工程質(zhì)量問題，還涉及行賄、受賄等貪腐問題。一些工程質(zhì)量問題事發(fā)后，大批官員等相關(guān)人等紛紛落馬，展現(xiàn)的即是此一問題。

　　實名舉報，并且把話說到了“用我的人頭做擔保”的份上，即使舉報動機中有經(jīng)濟糾紛的因素，完全信口糊說的可能性也極低。只是，在沒有公開透明和權(quán)威結(jié)論之前，任何人都不能枉下結(jié)論，只能存疑。

　　在另外一個場合，即11月9日于北京大學召開的一個論壇上，中石化新聞發(fā)言人呂大鵬吐槽稱每天平均有639人次在罵中石化，自己為此而感到“壓力山大”。對于如何扭轉(zhuǎn)企業(yè)的負面形象，呂大鵬稱應(yīng)該“開門辦企業(yè)”，“做到信息發(fā)布的公開透明”。這樣的認識不可謂不深刻，但是，面對記者的采訪，中石化海南公司負責馬村油庫儲油罐工程的負責人，卻拒絕接受采訪。

　　連采訪都不接受，公開透明自然無從談起。看來，“開門辦企業(yè)”并不像說起來那么容易，讓公開透明成為企業(yè)文化，也不是一朝一夕的事。如果中石化真的想扭轉(zhuǎn)自己的負面形象，“公開透明”真的不只是說說而已，不妨從這一事件開始，打開門，讓媒體記者和業(yè)內(nèi)專家見證一下那道墻里到底有沒有鋼筋，符不符合相關(guān)規(guī)定。

　　文/張楠之