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　　昨晚，中紀委監察部網站發布三中全會《決定》解讀之五，就如何加強和改進對主要領導干部行使權力的制約和監督做出解讀。文章中稱，要適當分解主要領導干部權力和責任。應按照分工負責原則來確定主要領導干部分管的事項、掌握的權力以及應負的責任，減少主要領導干部對具體事務的插手干預，降低主要領導干部對班子成員晉升時的權重。（12月5日《京華時報》）
　　
　　這里說的主要領導干部，其實就是一把手，有的媒體直接就用了這樣的標題：《減少一把手插手干預具體事務》。一把手該干啥是有規定的，但在現實中，不少一把手不僅管“大方向”和“抓落實”，尤其喜歡管具體事務。說得實在一點，就是偏愛和鐘愛建設工程。不是嗎？已經落馬的腐敗分子中，一把手插手建設工程的多如牛毛。比如，四川省原省委副書記李春城被稱為“李拆城”，南京市原市長季建業被當地居民稱為“季挖挖”、“滿城挖”、“推土機市長”。
　　
　　坊間有種說法，有工程就有腐敗。這個說法雖然有失偏頗，卻也道出了一些道理：工程未完工，有人已倒臺；領導和工程“一衣帶水”、“一榮俱榮，一損俱損”……很多事實就是如此。建設工程事關經濟發展和環境保護，事關百姓福祉和切身利益，領導關心建設工程理所應當。然而，有些領導關心過度，因而，關心成為幌子，插手成為手段，撈錢成為目的，落馬成為必然。
　　
　　建設工程如此，很多事情都是如此。有的一把手，總喜歡啥事都親歷親為，總喜歡什么工作都主動參與。而這親歷親為和主動參與，其實抱有不可告人的目的。說穿了，就是“私利”兩個字作祟。
　　
　　陳良宇、薄熙來、劉志軍等高官落到今天的下場，根本原因就是對具體事務插手過多、干預過余。比如，劉志軍本來是做官的，偏要與經商的丁書苗勾結在一起。都說當官就要斷了發財的念想，都說官商交往不要勾肩搭背，但劉志軍恰恰忘了這些世人皆知的道理。劉志軍的毀滅，既是咎由自取，也是丁書苗下的毒，但歸根結底問題還是出在劉志軍身上，誰叫你劉志軍要插手干預丁書苗的事情呢？
　　
　　媒體報道稱，前幾年，在黨政機關縣處級以上所有受紀律處分的干部中，一把手的比例占總數的1/3以上。1/3這個數字確實驚人。一把手累不累、為啥要這么干？減少一把手插手干預具體事務，既是分解一把手的權力和責任，更是對領導干部的一種保護。
　　
　　如何減少一把手插手干預具體事務，有些地方推行主要領導干部不直接分管具體事務的制度，形成“副職分管、正職監管、集體領導、民主決策”的權力運行機制，主要領導干部末位發言制度等，值得借鑒。同時，完善上級黨委或紀委常委成員同下級主要領導干部談話制度，督促他們正確行使權力、發揮主要領導的作用。此外，要讓人民行使監督權，讓一把手的權力在陽光下運行，把一把手的權力關進制度和法律的籠子。