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三亞藝術(shù)團(tuán)演出劇照
????三亞藝術(shù)團(tuán)一炮而紅。
????也正是由于這一屆春晚,讓李士偉看到了北京文化市場(chǎng)的巨大前景。于是,2009年,李士偉在北京成立三亞藝術(shù)團(tuán)分團(tuán),從此,這個(gè)三亞的民間藝術(shù)團(tuán)走出海南,“殺”進(jìn)了首都文藝圈。
????去年底,三亞藝術(shù)團(tuán)山東肥城分團(tuán)成立。至今,三亞藝術(shù)團(tuán)已經(jīng)擁有了3個(gè)分團(tuán),共擁有兩百多名演員。“我們今年還準(zhǔn)備再成立4個(gè)分團(tuán)。”李士偉說(shuō)。
????這段時(shí)間李士偉都得往返于國(guó)內(nèi)各地,安排藝術(shù)團(tuán)演出事宜。“最近這段時(shí)間要集中精力排好省里面的音畫(huà)劇《大美海南》,還有要為博鰲亞洲論壇的開(kāi)幕禮演出做準(zhǔn)備。這些都是非常重要的演出,絕對(duì)不能馬虎。”
????李士偉說(shuō),現(xiàn)在團(tuán)里的演出安排已經(jīng)排到了明年的10月份,平均兩三天就有一場(chǎng)演出。“我們現(xiàn)在忙得都得往外推節(jié)目。實(shí)在忙不過(guò)來(lái)。演員們太累了。”
????明確的激勵(lì)機(jī)制吸引人才
????一個(gè)民間藝術(shù)團(tuán),如何才能吸引住人才?一直從商的李士偉深諳其道:“說(shuō)白了,就是要拿錢。”李士偉說(shuō),要有充分的激勵(lì)機(jī)制,才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力。
????現(xiàn)在,三亞藝術(shù)團(tuán)的演員每月最低工資就有7000多元,最高的能拿到兩萬(wàn)多。“去年我們團(tuán)一個(gè)女孩兒一個(gè)月拿了一萬(wàn)多,她媽媽自己都不相信,還給我打電話問(wèn)我這些錢到底是不是團(tuán)里發(fā)的,擔(dān)心孩子學(xué)壞了。”李士偉笑著說(shuō)。現(xiàn)在三亞藝術(shù)團(tuán)有大批北京舞蹈學(xué)院、中央民族學(xué)院畢業(yè)的優(yōu)秀演員,而這些演員的底薪,都將近一萬(wàn)元。
????為了提高藝術(shù)團(tuán)的管理水平,李士偉高薪聘請(qǐng)了空軍政治部歌舞團(tuán)原副團(tuán)長(zhǎng)、總政治部歌劇團(tuán)原業(yè)務(wù)主任等專業(yè)人才擔(dān)任三亞藝術(shù)團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng),從藝術(shù)上、規(guī)章制度上強(qiáng)化管理。
????除了激勵(lì)機(jī)制,三亞藝術(shù)團(tuán)還實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理:每天按時(shí)作息,房間要保持干凈,要嚴(yán)格遵循團(tuán)里的規(guī)章制度。“比如我們說(shuō)好八點(diǎn)統(tǒng)一大巴出發(fā)去演出,遲到了就得自己打的去。現(xiàn)在我們的演員基本會(huì)比規(guī)定時(shí)間提前十幾分鐘就全部上車了。”
????“我們團(tuán)里最大的演員也就22歲,這么多個(gè)小孩兒,管理不容易呀。”李士偉喜歡把團(tuán)里的演員們成為“小孩兒”,他總覺(jué)得自己背負(fù)著這兩百多個(gè)小孩兒家長(zhǎng)的責(zé)任。“你必須要清楚每個(gè)小孩兒的情況,今天練功有沒(méi)有進(jìn)步呀,他們的心理狀態(tài)如何呀,還要確保他們的安全呀。”每天,只要沒(méi)有特別的事情,李士偉都會(huì)到練功房查看演員們的情況。
